인콜센터 운영안

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인콜센터 운영안 (인사·채용용)

2026-03-26 작성 | 이정환 BO
근거: 3/25 대표 회의 2건 (33분+48분), 3/19 채용 확정 회의, 헤드헌터 제안서
이 문서는 가안입니다.
FACT 팩트 = 확인된 데이터 ESTIMATE 추정 = 데이터 없어 예측 DRAFT 가안 = 확정 전 제안

1. 포지션 개요

항목내용
직함CS매니저 (부실장)
역할전 채널 인바운드 → 내원 예약 전환 전담 (전화/플친/톡톡/인바운드DB)
소속인콜팀 (코디팀과 별도, 신설)
채용 인원2명 FACT
채용 사유신규 포지션. 데스크 인콜 병행 불가 판단(내방 고객 우선) → 전담 분리

2. 근무 조건

항목내용
근무지메디빌더 강남 본사 FACT
근무시간월~토, 병원 운영시간 기준 (09:00~18:00)
휴무주1일 + 공휴일 (2명 로테이션)
고용형태정규직 (수습 3개월)

근무지 결정 배경

3. 담당 업무

인바운드 채널

채널유형예상 일 건수
전화음성 (실시간)40~50건ESTIMATE
카카오 플친텍스트 (비동기)20~30건ESTIMATE
네이버 톡톡텍스트 (비동기)10~15건ESTIMATE
인바운드 DB (홈페이지 폼 등)리드 → 콜백5~10건ESTIMATE
합계75~105건/일ESTIMATE

인바운드 채널 플로우

graph TD
    A[인바운드] --> B["전화 40~50건/일"]
    A --> C["카카오 플친 20~30건/일"]
    A --> D["네이버 톡톡 10~15건/일"]
    A --> E["인바운드 DB 5~10건/일"]
    B --> F{콜 유형}
    C --> F
    D --> F
    E --> F
    F -->|35%| G["⚔️ 공격 - 전환 가능"]
    F -->|8%| H["🛡 방어 - 환불/불만"]
    F -->|57%| I["⬜ 중립 - 서비스"]

콜 유형별 예상 비중 ESTIMATE

유형비중일 건수구분
예약 변경/확인30%25건중립 (기본급)
신환 시술·가격 문의20%17건⚔️ 공격
구환 재예약·추가시술15%13건⚔️ 공격
시술 후 문의 (경과, 주의사항)12%10건중립 (기본급)
환불·불만8%7건🛡 방어
길안내·운영시간·주차8%7건중립 (기본급)
기타 (타과 문의, 오전화 등)7%5건중립
⚔️ 공격 35% / 🛡 방어 8% / 중립 57% ESTIMATE

핵심 업무

구분업무 내용
⚔️ 내원 전환전 채널 인바운드 → 내원 예약 전환 (핵심 KPI)
⚔️ 시술 안내상품별 시술 안내 및 예약 유도 (전화+텍스트)
⚔️ 인바운드 DB 콜백홈페이지/폼 유입 리드에 선제 연락 → 예약
🛡 환불 1차 방어유선 환불 요청 1차 방어 (실장 업무 경감 목적)
🛡 불만 방어유선상 간단한 불만 방어 (감성 대응은 실장 담당)
중립 서비스예약 변경/확인, 시술 후 문의, 길안내 등
데이터 관리채널별 콜 로그, 전환 건수, 방어율 추적

업무 범위 명확화

인콜팀이 하는 것인콜팀이 하지 않는 것
전 채널 인바운드 → 예약 전환내방 고객 대면 응대
플친/톡톡 텍스트 응대감성 기반 심층 상담 (실장 영역)
인바운드 DB 콜백아웃바운드 TM (콜팀 영역)
유선 환불 1차 방어의료 판단이 필요한 상담
상품 안내 (매뉴얼 기반)원내 데스크 업무
예약 시간 조율

4. 급여 구조

기본급 FACT

항목금액
연봉3,000만원
월급250만원 (세전)

Phase 1: 건당 인센티브 (3개월) DRAFT

"전환(공격)으로 벌고, 방어 못하면 깎인다"

⚔️ 공격 — 내원 전환

항목단가
내원 전환 (전 채널)건당 5,000원DRAFT

대상: 전화/플친/톡톡/인바운드DB 모든 채널에서 내원 예약 → 실제 내원 시

🛡 방어 — 환불 방어율 연동 지급률 DRAFT

방어율인센 지급률
50% 이상100%
40~49%90%
30~39%75%
20~29%55%
20% 미만30%

인센 구조 플로우

graph LR
    A["월 전환 건수"] -->|"x 5,000원"| B["전환 인센"]
    C["환불 방어율"] -->|"50%+ → 100%"| D["지급률"]
    C -->|"40%대 → 90%"| D
    C -->|"30%대 → 75%"| D
    C -->|"20%대 → 55%"| D
    C -->|"20%↓ → 30%"| D
    B --> E["월 인센 = 전환 인센 x 지급률"]
    D --> E
    E --> F["월 총수입 = 기본급 250만 + 인센"]
월 총수입 = 기본급 250만 + (전환 인센 x 방어율 지급률)

예상 월수입 (1인 기준, 2명 운영) ESTIMATE

수준일 전환월 전환전환 인센방어율지급률실수령 인센월 총수입
부진4건104건52만35%75%39만289만
보통6건156건78만55%100%78만328만
우수8건208건104만60%100%104만354만

Phase 2: 매출 연동 (3개월 후 전환) DRAFT

Phase 전환 로드맵

graph LR
    A["Phase 1\n건당 5,000원\n3개월"] -->|"데이터 축적"| B["Phase 2\n매출 연동 비율\n베이스라인 차감"]
    A -->|"수집"| C["신환 인콜 수\n채널별 비중\n전환율\n방어율"]
    C --> B

5. 관리 체계

이중 관리 구조

graph TD
    A["BO 이정환"] -->|"매뉴얼/KPI 설계"| D["인콜팀 CS매니저 2명"]
    B["본사 박민지"] -->|"근태/콜 성과"| D
    C["병원 규리 총괄"] -->|"예약기준/응대기준/평가"| D
    D -->|"전화"| E["내원 전환"]
    D -->|"플친/톡톡"| E
    D -->|"인바운드 DB 콜백"| E
    D -->|"환불 요청"| F["환불 방어"]
관리자담당 영역
[본사] 박민지 담당자근태 관리, 콜 성과 모니터링, 일일 집중력/동기 관리FACT
[병원] 규리 총괄실장예약 기준 제공, 환자 유형별 응대 기준, 녹취 기반 평가, 환불 방어 가이드라인FACT
[BO] 이정환매뉴얼 제작, 인센티브/KPI 설계, 전체 운영 방향 결정FACT

운영 철학

"사후 피드백 → 사전 가이드"로 전환

6. 평가 및 KPI

주요 지표

KPI측정 방법목표
내원 전환 건수전 채널 인바운드 → 실제 내원 건수Phase 1에서 베이스라인 수립DRAFT
환불 방어율유선 환불 요청 대비 방어 건수50% 이상 (미달 시 인센 삭감)DRAFT
응대율총 인바운드 대비 응대 건수 (전화+텍스트)90% 이상DRAFT
채널별 콜 로그유형/경로/결과 기록Phase 1 필수 수집 데이터

Phase 1 데이터 수집 항목

수집 항목목적
채널별 인바운드 건수 (전화/플친/톡톡/DB)채널 비중 파악
콜 유형 분류 (신환문의/구환재예약/변경/환불/기타)공격:방어:중립 비율 확인
신환 인바운드 콜 수현재 미추적 → 전환율 산출 근거
전환 건수 (채널별)채널별 ROI
환불 요청 건수 + 방어 결과방어율 베이스라인

평가 주기

인센티브/페널티 구조 (수습 후)

10. 채용 공고용 요약

자격 요건

공고 문구 (안)

[오블리브의원] CS매니저 (인콜 전담) 채용

- 근무지: 서울 강남 (메디빌더 본사)
- 급여: 기본급 월 250만 + 성과 인센티브 (S등급 월 340만)
- 수습 후 건당 인센티브 전환 (수입 상한 없음)
- 정규직 (수습 3개월)
- 인바운드 전화 → 내원 예약 전환 전담
- 병원/클리닉 상담 또는 TM 경력 1년 이상

면접 시 안내 사항

후보자 질문 예상답변
왜 병원이 아닌 본사 근무?데스크 병행 불가 → 전담 분리로 집중도·성과 극대화. 아웃바운드팀과 동일 환경
병원과 소통은?베가스 시스템 조회 + 라인 QnA + 규리 총괄 기준 제공. 매뉴얼 기반 자율 운영
관리자는 누구?본사 박민지 담당 (근태/성과) + 병원 규리 총괄 (기준/평가)
성장 경로는?부실장 → 인콜팀장 (팀 확대 시). 성과에 비례한 수입 상한 없음
환불 방어가 부담?유선 1차 방어만 담당. 감성 심층 상담은 실장 영역. 방어 멘트 가이드 제공

참조