이 문서는 가안입니다.
FACT 팩트 = 확인된 데이터
ESTIMATE 추정 = 데이터 없어 예측
DRAFT 가안 = 확정 전 제안
1. 포지션 개요
| 항목 | 내용 |
| 직함 | CS매니저 (부실장) |
| 역할 | 전 채널 인바운드 → 내원 예약 전환 전담 (전화/플친/톡톡/인바운드DB) |
| 소속 | 인콜팀 (코디팀과 별도, 신설) |
| 채용 인원 | 2명 FACT |
| 채용 사유 | 신규 포지션. 데스크 인콜 병행 불가 판단(내방 고객 우선) → 전담 분리 |
2. 근무 조건
| 항목 | 내용 |
| 근무지 | 메디빌더 강남 본사 FACT |
| 근무시간 | 월~토, 병원 운영시간 기준 (09:00~18:00) |
| 휴무 | 주1일 + 공휴일 (2명 로테이션) |
| 고용형태 | 정규직 (수습 3개월) |
근무지 결정 배경
- 원내 인콜방(전용 공간) 확보 불가 — 대표 판단
- 데스크에서 인콜 병행 시 → 내방 고객 응대 마비 (규리 총괄 의견 일치)
- 본사 운영 시 아웃바운드 관리팀과 동일 환경에서 집중력·근태 관리 가능
- 원내 인콜·채널링은 100% 중단이 아닌 10분의 1 수준으로 축소 목표
3. 담당 업무
인바운드 채널
| 채널 | 유형 | 예상 일 건수 | |
| 전화 | 음성 (실시간) | 40~50건 | ESTIMATE |
| 카카오 플친 | 텍스트 (비동기) | 20~30건 | ESTIMATE |
| 네이버 톡톡 | 텍스트 (비동기) | 10~15건 | ESTIMATE |
| 인바운드 DB (홈페이지 폼 등) | 리드 → 콜백 | 5~10건 | ESTIMATE |
| 합계 | | 75~105건/일 | ESTIMATE |
인바운드 채널 플로우
graph TD
A[인바운드] --> B["전화 40~50건/일"]
A --> C["카카오 플친 20~30건/일"]
A --> D["네이버 톡톡 10~15건/일"]
A --> E["인바운드 DB 5~10건/일"]
B --> F{콜 유형}
C --> F
D --> F
E --> F
F -->|35%| G["⚔️ 공격 - 전환 가능"]
F -->|8%| H["🛡 방어 - 환불/불만"]
F -->|57%| I["⬜ 중립 - 서비스"]
콜 유형별 예상 비중 ESTIMATE
| 유형 | 비중 | 일 건수 | 구분 |
| 예약 변경/확인 | 30% | 25건 | 중립 (기본급) |
| 신환 시술·가격 문의 | 20% | 17건 | ⚔️ 공격 |
| 구환 재예약·추가시술 | 15% | 13건 | ⚔️ 공격 |
| 시술 후 문의 (경과, 주의사항) | 12% | 10건 | 중립 (기본급) |
| 환불·불만 | 8% | 7건 | 🛡 방어 |
| 길안내·운영시간·주차 | 8% | 7건 | 중립 (기본급) |
| 기타 (타과 문의, 오전화 등) | 7% | 5건 | 중립 |
⚔️ 공격 35% / 🛡 방어 8% / 중립 57% ESTIMATE
핵심 업무
| 구분 | 업무 내용 |
| ⚔️ 내원 전환 | 전 채널 인바운드 → 내원 예약 전환 (핵심 KPI) |
| ⚔️ 시술 안내 | 상품별 시술 안내 및 예약 유도 (전화+텍스트) |
| ⚔️ 인바운드 DB 콜백 | 홈페이지/폼 유입 리드에 선제 연락 → 예약 |
| 🛡 환불 1차 방어 | 유선 환불 요청 1차 방어 (실장 업무 경감 목적) |
| 🛡 불만 방어 | 유선상 간단한 불만 방어 (감성 대응은 실장 담당) |
| 중립 서비스 | 예약 변경/확인, 시술 후 문의, 길안내 등 |
| 데이터 관리 | 채널별 콜 로그, 전환 건수, 방어율 추적 |
업무 범위 명확화
| 인콜팀이 하는 것 | 인콜팀이 하지 않는 것 |
| 전 채널 인바운드 → 예약 전환 | 내방 고객 대면 응대 |
| 플친/톡톡 텍스트 응대 | 감성 기반 심층 상담 (실장 영역) |
| 인바운드 DB 콜백 | 아웃바운드 TM (콜팀 영역) |
| 유선 환불 1차 방어 | 의료 판단이 필요한 상담 |
| 상품 안내 (매뉴얼 기반) | 원내 데스크 업무 |
| 예약 시간 조율 | |
4. 급여 구조
기본급 FACT
| 항목 | 금액 |
| 연봉 | 3,000만원 |
| 월급 | 250만원 (세전) |
Phase 1: 건당 인센티브 (3개월) DRAFT
"전환(공격)으로 벌고, 방어 못하면 깎인다"
⚔️ 공격 — 내원 전환
| 항목 | 단가 | |
| 내원 전환 (전 채널) | 건당 5,000원 | DRAFT |
대상: 전화/플친/톡톡/인바운드DB 모든 채널에서 내원 예약 → 실제 내원 시
🛡 방어 — 환불 방어율 연동 지급률 DRAFT
| 방어율 | 인센 지급률 |
| 50% 이상 | 100% |
| 40~49% | 90% |
| 30~39% | 75% |
| 20~29% | 55% |
| 20% 미만 | 30% |
인센 구조 플로우
graph LR
A["월 전환 건수"] -->|"x 5,000원"| B["전환 인센"]
C["환불 방어율"] -->|"50%+ → 100%"| D["지급률"]
C -->|"40%대 → 90%"| D
C -->|"30%대 → 75%"| D
C -->|"20%대 → 55%"| D
C -->|"20%↓ → 30%"| D
B --> E["월 인센 = 전환 인센 x 지급률"]
D --> E
E --> F["월 총수입 = 기본급 250만 + 인센"]
월 총수입 = 기본급 250만 + (전환 인센 x 방어율 지급률)
예상 월수입 (1인 기준, 2명 운영) ESTIMATE
| 수준 | 일 전환 | 월 전환 | 전환 인센 | 방어율 | 지급률 | 실수령 인센 | 월 총수입 |
| 부진 | 4건 | 104건 | 52만 | 35% | 75% | 39만 | 289만 |
| 보통 | 6건 | 156건 | 78만 | 55% | 100% | 78만 | 328만 |
| 우수 | 8건 | 208건 | 104만 | 60% | 100% | 104만 | 354만 |
Phase 2: 매출 연동 (3개월 후 전환) DRAFT
- Phase 1에서 축적한 데이터 기반으로 설계
- 검토 항목: (인바운드 매출 - 환불) x 비율% (김대표 제안)
- 베이스라인 차감 여부, 비율 확정은 데이터 확보 후 결정
Phase 전환 로드맵
graph LR
A["Phase 1\n건당 5,000원\n3개월"] -->|"데이터 축적"| B["Phase 2\n매출 연동 비율\n베이스라인 차감"]
A -->|"수집"| C["신환 인콜 수\n채널별 비중\n전환율\n방어율"]
C --> B
5. 관리 체계
이중 관리 구조
graph TD
A["BO 이정환"] -->|"매뉴얼/KPI 설계"| D["인콜팀 CS매니저 2명"]
B["본사 박민지"] -->|"근태/콜 성과"| D
C["병원 규리 총괄"] -->|"예약기준/응대기준/평가"| D
D -->|"전화"| E["내원 전환"]
D -->|"플친/톡톡"| E
D -->|"인바운드 DB 콜백"| E
D -->|"환불 요청"| F["환불 방어"]
| 관리자 | 담당 영역 | |
| [본사] 박민지 담당자 | 근태 관리, 콜 성과 모니터링, 일일 집중력/동기 관리 | FACT |
| [병원] 규리 총괄실장 | 예약 기준 제공, 환자 유형별 응대 기준, 녹취 기반 평가, 환불 방어 가이드라인 | FACT |
| [BO] 이정환 | 매뉴얼 제작, 인센티브/KPI 설계, 전체 운영 방향 결정 | FACT |
운영 철학
"사후 피드백 → 사전 가이드"로 전환
- 맨투맨 코칭/직접 관리가 아닌, 매뉴얼 + 인센티브로 움직이는 구조
- 병원 측은 "기준과 가이드라인"을 제공, 인콜팀은 그 안에서 자율 운영
- 장기적으로 매뉴얼 기반 자율 운영 체계가 목표 ("더 건강한 방식")
6. 평가 및 KPI
주요 지표
| KPI | 측정 방법 | 목표 | |
| 내원 전환 건수 | 전 채널 인바운드 → 실제 내원 건수 | Phase 1에서 베이스라인 수립 | DRAFT |
| 환불 방어율 | 유선 환불 요청 대비 방어 건수 | 50% 이상 (미달 시 인센 삭감) | DRAFT |
| 응대율 | 총 인바운드 대비 응대 건수 (전화+텍스트) | 90% 이상 | DRAFT |
| 채널별 콜 로그 | 유형/경로/결과 기록 | Phase 1 필수 수집 데이터 | |
Phase 1 데이터 수집 항목
| 수집 항목 | 목적 |
| 채널별 인바운드 건수 (전화/플친/톡톡/DB) | 채널 비중 파악 |
| 콜 유형 분류 (신환문의/구환재예약/변경/환불/기타) | 공격:방어:중립 비율 확인 |
| 신환 인바운드 콜 수 | 현재 미추적 → 전환율 산출 근거 |
| 전환 건수 (채널별) | 채널별 ROI |
| 환불 요청 건수 + 방어 결과 | 방어율 베이스라인 |
평가 주기
- 일간: 콜 건수, 전환 건수 기록
- 주간: 전환율 + 환불 방어율 리포트
- 월간: 등급 판정 → 인센티브 산정
인센티브/페널티 구조 (수습 후)
- 인바운드 → 내원 발생 시: 건당 인센티브
- 환불 방어 성공: 추가 인센티브
- 환불 방어 실패 (방어율 기준 미달): 차감
- "돈으로 움직이게끔 만드는 구조" — 잘하면 수입 상한 없음, 시간만 축내면 기본급만
10. 채용 공고용 요약
자격 요건
- 필수: 병원/클리닉 상담 또는 TM 경력 1년 이상
- 우대: 피부과/정형외과/발 관련 클리닉 경험, 전환율 관리 경험, 민원 응대 경험
- 인성: 전화 응대 역량, 설득력, 데이터 기반 업무 관리
공고 문구 (안)
[오블리브의원] CS매니저 (인콜 전담) 채용
- 근무지: 서울 강남 (메디빌더 본사)
- 급여: 기본급 월 250만 + 성과 인센티브 (S등급 월 340만)
- 수습 후 건당 인센티브 전환 (수입 상한 없음)
- 정규직 (수습 3개월)
- 인바운드 전화 → 내원 예약 전환 전담
- 병원/클리닉 상담 또는 TM 경력 1년 이상
면접 시 안내 사항
| 후보자 질문 예상 | 답변 |
| 왜 병원이 아닌 본사 근무? | 데스크 병행 불가 → 전담 분리로 집중도·성과 극대화. 아웃바운드팀과 동일 환경 |
| 병원과 소통은? | 베가스 시스템 조회 + 라인 QnA + 규리 총괄 기준 제공. 매뉴얼 기반 자율 운영 |
| 관리자는 누구? | 본사 박민지 담당 (근태/성과) + 병원 규리 총괄 (기준/평가) |
| 성장 경로는? | 부실장 → 인콜팀장 (팀 확대 시). 성과에 비례한 수입 상한 없음 |
| 환불 방어가 부담? | 유선 1차 방어만 담당. 감성 심층 상담은 실장 영역. 방어 멘트 가이드 제공 |
참조
- 3/25 회의: 인콜 본사 전환, 인력 배치, PC 녹취 도입 (33분)
- 3/25 회의: 인콜 업무, 저수익 시술, 인력 관리 (48분)
- 3/19 회의: 인콜 담당자 채용, 플러스친구 라벨 기반 응대 (2분)
- 헤드헌터 제안서: 풋케어-코디-인콜매니저 (3/20)